公(gong)司動态

淺析中國(guo)工程機械行業發(fā)展趨勢與特征

2025/12/01 來(lái)源：作者：佚名浏覽(lǎn)次數：635

我國(guó)工程機械業通過(guò)若幹年的發展，摸(mo)爬滾打中走出了(le)🤩一條自主發展的(de)道路，并逐漸發展(zhǎn)壯大，在🏒逐步🏃‍♀️占據(jù)國内市場份額🔆的(de)同時，也以出色的(de)性價比優勢，開始(shi)在國際市場上嶄(zhan)露頭腳，呈現出較(jiao)好的發展勢🐆頭。但(dàn)是，仍然有一些因(yīn)素影響着工程機(jī)械行業的發展🤟，在(zài)2009年♍這個起承轉合(he)的關鍵時刻，把握(wò)行業發展的趨勢(shi)特征，更有助于實(shi)🤟現整體的高速前(qián)進。總結我國工程(chéng)機械行業的✌️發展(zhan)趨😄勢，主要有以下(xia)五方💯面的特征。
　　發(fā)展的外部環境存(cun)在
　　過去二十幾年(nián)中國FAI的年均增速(su)是20%，在此帶動下，過(guò)去🈲十年，工程機械(xiè)行業的年均增速(sù)達到17%.
　　工程機械行(háng)業的崛起，離不開(kai)國内固定資産投(tou)資高🌈速增長所帶(dài)來的機遇。在固定(ding)資産投資的拉動(dong)🙇🏻下，工程機械需求(qiu)維持了較快的增(zēng)速。工業化和城市(shì)化的必然結果是(shi)帶動固定資産投(tou)資快速增長，未來(lái)十年中國的固定(dìng)資産投資可以維(wei)持20%年均增🔅速，這段(duàn)時間仍是工程機(jī)械的黃金發展期(qi)，國内巨☁️大的市場(chang)給工程機械行業(ye)提供極佳的外部(bu)環境。1975年，美國地理(li)學家諾瑟姆通過(guò)對各個國家城市(shì)人口占總人口比(bǐ)重的變化研究發(fa)現，城市化進程全(quan)過程呈一條S型曲(qu)線🏃🏻‍♂️根據曆史經驗(yàn)和基本規律，在人(ren)均GDP8000美元和城市化(hua)率70%之前，固♉定資産(chǎn)投資都處于高速(sù)增長期中國目👣前(qián)人均GDP和🏃‍♀️城市化率(lü)大約是2700美💛元和45%，如(ru)果維持GDP年均9%的速(su)度增長，要實現人(ren)均GDP8000美元☎️和城市化(huà)率70%還需要12年時間(jian)。
　　國際化是必由之(zhī)路
　　中國工程機械(xiè)占全球市場的15%，這(zhè)些受益于質量的(de)提升和相🏃‍♀️對優越(yue)的性價比；未來市(shi)場空間很大，需要(yao)注✉️重海外和本土(tǔ)兩個市場的均衡(heng)發展，這是抵🔅禦經(jīng)濟風險的有力措(cuò)施。
　　全球工程機械(xie)市場大概有1800億美(měi)元，中國占有15%左右(you)的🤩市場份額，對于(yu)中國的工程機械(xie)企業來說，未來❌的(de)市📞場空間很大；卡(kǎ)特彼勒的經驗告(gào)訴我們：海外市場(chǎng)與本土市♌場的均(jun)衡發展有助于其(qi)抵禦單一🔞市場經(jing)濟波動對産🔴品銷(xiao)售的影響，在美國(guo)1929-1932年和1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正是海(hai)外市場業務幫助(zhù)其抵禦住了風險(xian)。
　　中國企業生産的(de)工程機械與國外(wài)産品相比具有😍明(míng)👌顯的價格優勢，中(zhong)國産品價格僅僅(jǐn)是國外價格的60%左(zuǒ)右，在🤟國内企業出(chu)口渠道打通之後(hòu)，中國産品😄顯現出(chu)很強的國際競争(zhēng)力。
　　但是中國工程(cheng)機械表現出結構(gou)的不平衡狀态，很(hen)多類産✂️品，如📱挖掘(jué)機、小型工程機械(xie)等在國際市場占(zhàn)有份額較低🆚，而一(yi)些産品又是全球(qiú)制造大國，未來工(gong)程機械企業的産(chǎn)品結構有待調整(zheng)。
　　産品多元化整合(hé)是強大之本
　　多元(yuan)化可以在經營成(cheng)本、風險控制、規模(mó)和範圍經濟✊、協同(tong)效應、發揮品牌影(yǐng)響力等方面獲得(dé)優勢。
　　1）市場需求的(de)多樣化和不确定(ding)性。
　　由于工程機械(xiè)市場需求的多樣(yàng)性和不确定性，使(shi)得工程💃🏻機械企業(yè)經營單一産品會(huì)使企業面臨較大(dà)的經營風險從事(shi)産品多元化經營(yíng)，可以增加經👉營業(yè)務❌的品種和類别(bie)💯，在國家宏觀經濟(jì)環境、市場和生産(chan)技🙇‍♀️術發生變化時(shí)，最大限度滿足工(gōng)程機械💘市場需求(qiú)，從而分散經營風(fēng)險，保持企🔞業穩定(dìng)發展。
　　2）發揮企業能(néng)力優勢，獲得規模(mó)經濟和範圍經濟(jì)。
　　規模經濟是企業(yè)平均成本随産品(pǐn)數量的增加而下(xia)降，範☔圍經濟是同(tong)時生産或銷售多(duō)種産品經營成本(běn)會低于單獨生産(chǎn)或銷售同樣數量(liang)單一産品的成本(ben)。企業在長期的發(fa)展過程中，由于各(ge)生産環✂️節的不平(píng)衡，一般會累積一(yi)定⭐的剩餘資源，多(duo)元化㊙️可以充分利(lì)用剩餘資源，讓公(gong)司的核🈲心能力，如(ru)技術開發能力、先(xian)進的生産制造能(neng)力、産品營銷網絡(luò)和品牌的優勢得(dé)🔞到充分❄️發揮。
　　3）加大(dà)行業進入門檻，增(zēng)強對市場的控制(zhi)力。
　　針對客戶的不(bú)同需求，制定綜合(hé)解決方案，為客戶(hù)提供便利的同時(shi)，也發揮了橫向一(yi)體化的規模優勢(shi)，讓多種♍産品共享(xiǎng)無形資産，擴大企(qi)業知名度，從而對(dui)行業的新進入者(zhě)形成壁壘，減輕競(jìng)争壓力，獲得較大(dà)的利潤空間；通過(guò)多元化經營，特🏃‍♀️别(bié)是橫向和縱向的(de)并購，可以減少✂️競(jìng)争對手，增✍️加市場(chang)份額，提高市場的(de)壟斷性，使企業獲(huo)得協同效應。
　　卡特(te)彼勒的多元化是(shi)其長盛不衰的動(dòng)力。卡特彼勒工程(chéng)機🆚械設備産品已(yǐ)涵蓋大多數主力(li)品種。路面機㊙️械、鏟(chan)土運輸機械、起重(zhong)機、土木橋涵工程(chéng)機械👉、發動機🆚等均(jun)是其主要銷售産(chan)品，其産品線寬度(dù)及單一産品⛱️銷售(shòu)收入和規模遠🔞大(da)于日本🏃小松、美國(guo)🧑🏾‍🤝‍🧑🏼特雷克斯等國際(ji)競争對❗手和我國(guo)國内企業。卡特彼(bǐ)勒憑借其㊙️完善的(de)産品線在終端用(yong)戶中建立起了較(jiào)為分散和多樣化(huà)的📧客戶結構，避免(miǎn)了單一市場過大(da)的風險，也充分發(fa)揮了其品牌效應(ying)、市場控制力和協(xié)🔱同效應。
　　産業鍊上(shàng)下遊整合是大勢(shì)所趨
　　對産業鍊上(shàng)下遊的整合，上遊(yóu)将着重構建技術(shù)研發平台，突破液(ye)壓元件的國産化(huà)問題，争取完成液(yè)壓泵❓、馬達、液壓閥(fa)、液壓油🧑🏾‍🤝‍🧑🏼缸的産業(yè)化，下遊可以整合(he)配件銷售和海内(nei)外✍️的代理🍉銷售體(ti)系，加大公司銷售(shòu)網絡的全球布局(ju)。
　　關鍵零部件的控(kòng)制能力成為未來(lái)競争的一項重🐉要(yao)砝碼。
　　安徽合力集(jí)團收購寶雞合力(lì)叉車廠、安徽叉車(chē)集團公司🌍蚌埠液(yè)力機械廠和安徽(hui)叉車集團公司安(an)慶車🌐橋廠等同類(lèi)公司和叉車零部(bù)件企業；柳工收購(gou)柳州柳工機械附(fu)件制造有🥰限公司(sī)、柳州工程機械福(fú)利廠，推動零部件(jiàn)業務同步快速發(fā)展，以提高公司整(zheng)體核💜心競争力，同(tong)時延伸産業鍊打(da)造北部🔴工程機械(xiè)基地。
　　技術提升是(shi)卓越之道
　　保持技(ji)術創新和提升，持(chí)續地投入大量研(yan)發費用，維持㊙️産🧑🏾‍🤝‍🧑🏼品(pin)設計開發，形成良(liang)好的循環機制是(shì)卡特彼勒等國際(jì)工程機械巨🐆頭得(dé)以保持持續進步(bu)的源動力。
2006年卡特(te)彼勒研發費用達(dá)到創紀錄的13.47億美(mei)元，研發費用開🌈支(zhi)⭕占銷售收入的比(bi)例為3.24%.即便在經濟(jì)蕭條🐕時期，卡特彼(bǐ)勒仍然重視科研(yan)項目，繼續推出新(xīn)産♍品。1931年，卡特彼勒(le)推出了✨革命性的(de)60型柴油機，可将當(dang)時的燃料費大幅(fu)減低，為當時萎靡(mi)不振的拖拉機🧡市(shi)場打開了一條生(shēng)路。正是公司的研(yan)發體系幫助卡特(tè)彼勒渡過經濟危(wēi)機的考驗，使其能(néng)夠挺立于世界工(gong)程機械之巅。同樣(yang)，2007年柳工用于技術(shù)創新與技術改造(zao)的費用為㊙️30548.27萬元，占(zhàn)營業收入💘的4.02%.

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